就这样流浪

第二天是周五，下午6点半多，我从外面回来，有个电话没接到，就打了回去。找过工作的朋友都知道，心急火燎找工作的日子，有个不认识的电话没接到，那就是一个希望啊。打过去之后，原来是让我等消息的那个公司，不是人力资源经理，是个行政人员，通知我周一带着相关证件去公司报道。我有点心虚，薪资怎么定的啊？她说她不知道，我就要了人资经理的电话，打过去之后，那个女人的话没气死我。张先生，您的薪资按照公司规定，是这样的，然后报出来的薪资比我原来的工资还低了2K。非常严肃的说，当时我感觉被她严重的侮辱了，从心灵到肉体。可是我忍住了，我问她，这个薪资不是我想要的啊，你连薪资都没征得我的同意，就通知我去报道，我要是不同意不白跑一趟了吗，你们怎么想的呢。她居然解释说准备我到了之后再跟我说的。我去你丫的，狗屁办事逻辑，就这种人把整体人资经理的水平往下拽。也正是这种破公司，使得许多年轻人对公司没有信任感和责任感，感觉公司与员工之间就是你骗我我骗你，经历几次这样的公司，养成了不良的职业习惯，对于很多年轻人工作几年之后有诸多不良的工作嗜好，这种公司应当负主要责任！

这次事件之后，使得曾好几次想投从前工作过的集团的子公司的简历都放弃了，义无反顾，好马不吃回头草，路在前方，绝不回头！

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2009年9月17日，小钰、杨静、一承我们四个同时去公司报道。有一段日子我们团队没有进新人，我们四个一起去吃饭，饭后一起去逛街买大枣，一起 遛弯，颇为令人怀念的一段日子。十一放假回家之前，跟家里说要回去办婚礼，大外甥和大姐准备好了一切，我和毛毛都很省心。涛涛和萌萌知道我们要办婚礼，涛 涛硬是塞给我他们结婚时她穿的红旗袍，说一辈子就这一次，应该正式一些。毛毛就有机会在亲戚面前显摆了一回。这时离我们结婚已经过去了一年，在《结婚记》里有记录，我们俩登记结婚的日子 是2008年9月27日，927，就爱妻，我永远记得的日子。只是09年结婚一周年我们俩居然谁也没想到要过一周年纪念日。直到结婚的时候，我们俩还没买 戒指，裸婚，但是毛毛也很开心。我想相濡以沫大概就是这样吧。所以，春节前，我们俩要回老家过年的时候，毛毛非要赶在春节前买戒指，我就随了她，这个要求 早就应该满足了。不过她非要我也戴着回去跟朋友显摆的要求被我拒绝了。

春节后，老爸老妈拆迁的房子终于可以入住了。老两口很开心，说临老了，能住楼，很知足。大哥的拆迁也可以入住了。大姐和大姐夫养的老牛长势不错，两 三年是一笔不错的收入。彤彤上了重点初中，我把台式机给三姐寄回去，让彤彤上网查资料用。老婆的证券职业资格证考试过了一门，还有一门接着考。高群英的房 子判决下来了，赢了，马上要入住了。公司领导对电子商务团队很认可，开始大规模的招聘，扩大规模。生活就是这样，虽磕磕绊绊，但总体是向好的。放假无聊的 时候，安静的想想，知足，长乐。

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小聪大算网就是为了好玩创办的。无论从资金、技术、运营都谈不上，我是为了维系朋友的友情，让大家还有经常联系的理由。云翔是看了北京七套的家庭生活一点通，哪都找不到类似的网站，想建一个解决生活中经常遇到的小麻烦的网站。杨松是因为上班时空余的时间比较多，想多学点东西。萌萌是我们的铁杆，不管干什么，只要不犯法，叫上他都会跟着。孙平是有点被迫的，最开始她是想建一个培训的社区，后来遇到诸多困难，改成小聪大算在她的心理接受是有点牵强的。
对我们来说，社区是不陌生的，也不算复杂。Discuz免费论坛程序，架到支持php和MySQL的空间上，有点互联网常识就能做到。
如果没有记错，上线的时间应该是2008年10月18日。上线后都做了哪些工作呢，听我一一道来：

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我发现要想最大的方便工作、提高效率，需要把一些事物做精做深的。如同管理一个团队。要做到以下两点：
1、严格要求自己，要求员工的自己也要做到。这跟努力的去研究一个工具一样，把自己当成工具吧。要非常严格，不断的深化、面面俱到。
2、把员工这个软件（硬件）研究的越深越好。他的专业能力、性格特征、个人喜好、未来规划、甚至每天的心情。说好听的叫无微不至的关心，不好听叫完全掌控在你的手里。这样你才能有针对性的去教育、培养，如同修改注册表、安装一些软件，使其发挥最大的效能，更方便的为这个团队办事。尤其是在关键时候解决关键问题。
具体方法呢：
1、要想严格要求自己，一定要有平等意识和双赢思维。和团队的员工只是分工不同，讨论问题的时候给员工以充分表达的机会，把握好民主和集中的分寸。让员工拼命加班的同时，要尽量为其争取应得的福利。当然，一些正规的公司，不需要领导去操心，都规定好了，但毕竟还有多不太规范的公司，也许你哪天就会去上班了。这样，摆正自己的位置，对员工的要求自己就很容易做到了。
2、研究人是非常费心思的。我的方法是谈心，各种方式。一个团队发挥出最大的威力应该是各司其职却又无缝链接的时候，这就需要制度和人为的默契双重的配合。
前两天和玲玲在msn上聊到信任的问题，我说，你觉得我可以信任吗。她说，以前不值得，现在还行。我说，为什么。她说，以前你小气，整天就知道开会，不注重大问题只注意细节。接着说，我知道你一直想培养团队，可是不作出成绩，培养团队有什么用啊，领导是不看这个的，只看业绩。我没有接下去说，对于她的批评我有充分的理由解释。可是这件事情有当时的具体情况，不是一两句话能说得清，同时还考虑到，她本来就说我小气，批评我两句我就解释，岂不正是小气的表现了。不过，“领导看的是业绩”，这句话是颠簸不破的。但是，我想一个团队的业绩就要靠一个团队来完成，不培养好团队，一个人肯定不行的。充分发挥集体的智慧，这事办成的可能性就大些。指望一个人的能力风险会很大，业务能力特强的人例外。说到这，补充一句，还是不要犯了两极对立思维的问题，好像带团队了，业务能力就可以松松垮垮了，不是的。我是指，如果培养团队和加强个人业务能力然我排优先级，我会把培养团队放在前面。

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其实在乎不在乎还要看你是什么样的人，想要什么样的生活，勉强不来的。所谓，“性格决定命运”可能指的就是这个。有时候看到学广那么窝囊，我就想骂他，不就是暂时没有工作吗，不就是媳妇刚生了孩子吗，不就是存款少吗。有钱就富养，没钱就穷养，努力就是了，天天急得跟热锅的蚂蚁似的天上就会掉钱吗。早知如此，何必当初，干嘛那么年轻要孩子呢。既然没有抵挡住家里的压力，就要挺住。有时候我也想用这个帖子的内容勉励他，可是没有用，他总有自己的现实问题需要解决，尤其是心里问题。对于年轻人，我不敢用这10个不在乎去忽悠他，但是有一点我可以跟每个年轻人去说：既然选择了，就不要后悔。后悔是最无能的表现。
在人生是条正弦曲线里我的观点是人生总是有起有落，我想对于世界、生活的认识我想也是这样的吧，我们对外界的认识总是在变化。过了30岁，我发现自己老了，老得很快，每次跟客户或者朋友交换msn的时候，说起digitalhero1976，都会觉得很别扭，一是很难说清楚，我的发音差点，对方的听力差点，要半天才能让对方明白，很费劲；一是当对方明白后，如果有一笑，我会觉得很不好意思。总觉人家在想，都1976了，30岁的老男人了，还数码英雄呢，优质不幼稚啊！脸红，很脸红。

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1、找工作。也许你要说，这是废话。不是，这不是废话，我说的找工作，是指坚持自己的选择去找。公司实力、职业方向、职位、薪资，至少满足你预期的三个指标才考虑去，不能犯“先找个工作干着”的错误。你先找一个干着，就是说干着的时候还要花精力去找另一个。现在的做不好，下一个也不能投入的去找，其实一个月也赚不了多少钱，跳来跳去只会牵扯你的精力，相对于你买房的上百万，一两月的薪水是小鸟见大鸟了，可以不去考虑，要有耐心。
2、自己做一点维持基本生计的项目。这里说项目有点大，就说是活儿吧。干点活儿，多少得赚点，不能坐吃山空啊。至于干什么，因人而异。
3、学习。大部分人不是经常抱怨工作太忙，没时间学习吗。何不利用这段时间来充电，把以前没搞明白的，以后可能要用到的，多搜集点资料，用心去学，活到老、学到老，学无止境啊。
4、陪家人。同样的，大部分人经常抱怨自己太忙，没时间陪家人，现在你有空了，那就陪陪他们吧。“子欲养而亲不在”当是人生最大的遗憾之一了，用这段时间好好陪陪父母，陪他们聊聊天，尽尽孝道。从自然规律看，毕竟他们要先我们走一步的。钱是永远也赚不完的，有生之年，父母和我们在一起的时间却是有限的，要珍惜啊。如果父母不在身边，就陪陪老婆、孩子，把平时没时间说的话好好说说，给他们做做饭。如果还没成家，就多陪陪你的恋人，如果没有恋人，就跟平时中意的人多聊聊天，也许能把终身大事解决了呢。
5、自省。多想想从前的点点滴滴，你做了什么值得骄傲的事情，你做了对不起谁的事情。曾经有什么事情当初你认为是肯定对的，现在再想想，如果换成现在，你还会那么做吗。掰开手指头算算，你有几个过命的朋友。你为身边的朋友做了什么，他们怎么看你。你的未来准备怎么规划，和现在什么关系，怎么去实现。Daydream一下。

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如今，这四项没有中，我有了一项，那就是比较好的合伙人，原团队的同事们。大家在工作中相知相识，经过磨合，工作的理念一致，工作方法习惯，工作方式了解。一起做事情是比较顺手的，减少了很多不必要的磨合和误会。
最开始，我只是觉得大家陆续离开公司一年多了，仍然保持比较好的联系，这份友情难能可贵，何不让这份友情发挥更大的价值呢。也许你会说，朋友千万别一起做生意，将来为了钱，连朋友都做不成了。可是逆推过来，合伙做事情不找朋友找谁呢，难道找陌生人，找关系不好的人，找一见面就骂娘的人？维系关系好，又能一起做事情，又不伤感情，要有个大前提，就是“先小人、后君子”，这一点，我们中国人不擅长。对我们，由工作关系认识的这群朋友，我们都接受余世维先生的《江苏移动培训》的理念，所以，不是问题。我们可以一起做事，有争执，有友情。多学学老外，拍桌子瞪眼之后，发泄的情绪都不放在心上，只记得我们要做什么，谁该做什么。
于是，为了我们的友谊，也为了我们都能在各自的工作之余能有一个梦想，我们创建了小聪大算网(http://www.congsuan.net/)。网站宗旨主要是通过简单、实用的小技巧，解决生活中的难题。谐音小葱大蒜，为了好记，也是为了体现与家庭、生活的息息相关。紧紧围绕居家的主题，发贴、回帖。我们相信对老百姓有用的信息，一定会有人欣赏有人光顾的。我们也相信，通过日积月累，我们的网站一定会拥有众多的用户，为他们解决更多的问题。即使若干年之后，我们没有赚钱，没有天文数字的用户群，但是我们有小聪大算网，我们有Google文档里记录下的点点滴滴，那里承载了我们的友情、我们的成长、我们的青春！

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知道王永庆这个名字还是在2003年，在听余世维先生给南京移动做培训的视频中，余世维讲台湾有名的王永庆，塑胶大王。喝豆浆的时候很讲究，人家都是：老板，来碗豆浆，加个蛋。然后喝掉，而王永庆则是：老板，来碗豆浆。喝一口之后。老板，加个蛋。这样一碗豆浆正好是满的，这叫多喝一口。余世维笑，台下听课的也笑了。我也不禁为之叫绝，太强了，算计到这个份上。余世维接着讲，还有一次，开个什么会议，他坐在王永庆的旁边，赫然发现王永庆擦汗的手帕上有个洞。余世维很感慨的讲：人家是亿万富翁啊，半个台湾的塑胶都是他生产的，可人家还是那么节俭。有趣的是，有些网站给华裔企业家进行十大“抠门”排名，王永庆排在第一名。当然，这种“抠门”排名里面是充满了敬意的。王永庆70多岁了，还坚持跑万米，并且说，手下哪个总经理跑在他后面，就要小心饭碗了。直到年纪更大，为了安全，医生不让他跑了。
对于台湾的企业家，由于两岸关系问题，我知之甚少，周围的人和我一样，对台湾的企业家知道的都不多。香港倒是知道很多，譬如李嘉诚、包玉刚、霍英东等等。也许两岸随着大三通的签订，交流的增加，会知道的更多。
那天，毛毛跟我说，王永庆死了。毛毛也是通过那个培训视频知道王永庆的。哦？是吗。心里有点波澜。
人都会死的，最近一直牵挂着赵岩的病情，对于死亡，也颇敏感了一些。想想余世维讲的王永庆，那么多的优秀品质，那么让人尊敬，去世的确是社会的损失，不小的损失。

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1. 每次外出估测一下今天要乘坐什么交通工具，如果一定会乘坐地铁，我一定会带上一本小说。因为我忍受不了地铁里的无聊和煎熬。
2. 如果一定会乘坐公交车，我一定会带上MP3，拷上喜欢的歌曲或百家讲坛或评书的音频。
3. 如果算好来回都打车，我则会几乎什么也不带。
4. 出门前会念叨一句：手机、钥匙、钱包、公交卡。这是从一个朋友那里学来的。
5. 每到周末休息，我会提前把周末两天的计划安排好。如果没有事情可以安排，早晨醒来，我会起床前就定好今天要干嘛，一定要完成的事情有哪件。这件事情会让我有成就感，不会觉得今天的时光虚度了。
6. 电脑上所有的软件，windows、office、QQ、msn、ps...，都是英文版。工作后，英语用的少，但是不能丢，天天看着这样的界面，至少可以达到计算机英语能随时拣起来。
7. 和朋友分享电子产品，如电影、音乐、文章，这样分享起来很方便，也可以让别人知道你的品味，也会因为这样的品位结识很多朋友。
8. 严格遵守时间，尤其是朋友的相约。这样可以会赢得朋友的信赖。
9. 用“双赢”的思维去处理人际关系。毫无利己的为别人好，会让人误会你有企图；损人利己的利益不长久。在soho那段时间，我在插画圈里的声誉还不错，因为我从不拖欠付款，一旦作品审核通过，立刻付款。中间商赚的是下家，所以要维护好信誉，才能使利益得以长久维系。
10. 对待工作的团队，我注重培训。我相信一个优秀的民族是教育出来的，一个优秀的团队也是。

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2007年5月初，公司授权我组建一个新的部门。算我，共4个人为核心，开始招聘。任务艰巨而复杂。
2007年6月中旬，部门人员扩充到15人。这是我职业生涯第一次从头开始组建一个团队，很累也很兴奋。
2007年10月初，项目撤销，部门解散。
2007年10月中旬，我写了这篇总结。并发给了两个副总和总经理。总经理找我谈话，晓会，如果公司的各个部门都能按照你的总结去做，我相信，公司会是一块钢板，无坚不摧。我知道，里面更多的成分是鼓励。因为他的管理风格跟我根本不一样。主管副总跟我聊天的时候说，晓会，看了你的总结我很感动。她接着解释，我感动的是你能写总结，并发给我们。我明白，潜台词就是，虽然你的管理总结并不怎么样，但是，为了公司，你已经尽力了。作为一个中层管理人员，能这么做，让她很感动。虽然她跟我说很感动，但是她的解释让我颇为不快。
2007年11月份，我把这份总结发给了莞怡姐，她看完觉得很可爱，说尤其是看到“每个人买一根雪糕”，太好玩了。还说，有点小领导的模样了。难怪她这么说，毕竟离开上一家公司跟她最后见面的时候是3年前。我给她的印象应该还是那时候的样子。
后来，我把这份总结发给了离开公司的团队的兄弟们，只希望对他们有用。
也许，看到这么具体的操作方法你会觉得有点小儿科，如同我的那个主管副总。可是，对于管理，我相信，大部分有一些工作经验的人，不管是否带过团队，都会有自己的一套理论，而这套理论通常是差不多的，如同大大小小各个公司挂在墙上的口号。但是，有几个人把自己的那套理论，用具体的可操作的技巧演绎了，并完成得很好，我相信这样的人，不多。毕竟，我们中的大部分人，有强烈的从众心态，执行力没那么强。更多的停留在理论探讨和研究阶段。

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