工具条：Google Toolbar。也许你安装了sina或者baidu或者yahoo的工具条，你知道工具条上的按钮都是干嘛的吗，那些按钮平时用得上吗，用得频率高吗。来看看Google工具条吧。

从上往下，右侧的搜索栏，默认Google搜索，每次搜索的时候，不需要重新打开Google首页，节省时间。下面的工具栏，从左往右：
Google日记本，记录一些平时常用的内容；
youtube链接，非常著名的视频网站，就不介绍了；
Google相册，和Google的图片浏览软件picasa结合非常好，picasa不仅效果很炫，功能也不错，浏览的同时即可上传到Google相册；
Google Analytics，网站数据分析用得到；
Google Reader，RSS订阅非常好的阅读器，常看的网站都订阅了RSS，就不用去打开网站了，非常实用；
Google Earth，名气很大，不细说了；
语言工具，可以整篇的英译汉和汉译英，当然翻译的水平就很一般了，但是翻译之后，至少可以让你明白大致的意思了，谈不上精确；
Google Docs，我最常用的在线文档软件，强烈推荐各个团队使用；
Google calender，Google日历，安排个人的日常工作计划；
Google blog finder，搜索blog的快捷方式，有些疑难问题在网页上怎么也找不到答案，不妨在blog里面搜一下，很可能找到解决的方法；
Google 地图，不是Google earth，确切说是你所在城市的相关查询，譬如查询饭店、车站、街道之类的信息；
Google images，Google图片图片搜索；
Google Articles，搜索一些专业类文章；
google.cn,就是打开Google的中文搜索首页；
Gmail，我现在用的就是Gmail，点击直接进入信箱界面，有新邮件提示；
Pr工具条，网站的pr值显示；
Word Translator，可以实现单个单词的鼠标显示；
highlight，在搜索结果页面中，高亮显示搜索的关键词。
最右面是options，和我的Google账户登录显示。
怎么样，你觉得这些功能能不能满足你的日常上网功能。
RSS阅读：Google Reader。如果看资讯只是你的娱乐休闲，放松一下，方式就不局限了。如果是为了获得信息或者阅读研究，RSS是非常有用的。我订阅了“译言”、“译索”等网站。看看界面吧。

这样只在一个网页里面，就看到了所有你想看的网站内容了。
虽然Firefox的扩展很多，也不想详谈，但这里单独介绍一个非常有用的插件，那就是非常著名的：Delicious。注册登录之后，可以把你的“收藏夹”在线存储，不担心机器崩溃下次一个一个的网站重新加入收藏夹，而且还可以看到很多人在线共享的收藏夹网址，你知道，有时候找到一个非常不错的网站也不容易的。
联系人管理：outlook。联系人管理是有点社会关系的人的一个重要问题。尤其现在智能手机越来越普及，如果你用的是wm系统的智能手机，那outlook就太不可或缺了。可以备份手机的联系人、短信内容，通过outlook发送手机短信。功能非常不错。
以上均为一家之言，而且根据每个人上网的目的、使用习惯而定，有很多好的品牌互联网功能整合也不错。只有一点需要提醒一下越来越大的你，互联网是为了方便我们的工作和生活，为了提高我们的效率，可别让它占用了你很多无谓的时间哦，譬如不断的输入网址、一个一个打开不同的信箱等等。

记得通宵之后的第二天白天，我跟周谦的手机是不是PPC，她说是Nokia的，接近3K从香港买回来的。好家伙，价格不菲，应该是不错的。不过她说除了打电话发短信之外，她也不知道还有什么功能，一直没研究过。如果放在从前，不会多想什么了。但是这次不同，我发现通过研究，PPC的功能给我解决了很大的问题，很大的方便了我的生活。这是科技的力量，我知道这是废话，但是这次是自己亲身感受的。同志哥，你呢，有没有让你身边的一个工具发挥最大的效能，更大的方便你的生活，而不是让一个工具就可以解决了所有的问题，变成了用好多工具去解决这个问题。
这次的事情联系起前几天对Firefox的研究，让我也颇有感触。先看看Firefox的截图吧。

添加FTP功能扩展，不用另找软件，还有收藏夹在线备份等等。非常方便应用。你用什么浏览器，用过Firefox和它插件吗。我觉得经过研究，Firefox+插件让我彻底放弃了IE。因为它的这些扩展功能，更能方便我的工作。不用不断的切换窗口打开新的程序，提高了效率。
有一次，在QQ群里，杨晓燕说金融危机了，公司提倡节约用电，下班要关主机和显示器。她说看到这个通知，自己觉得很不好意思，因为下班很少关电脑。我说，这是你们领导的错。信息刚发出，她就说，是啊，我们领导也从来都不关电脑。好家伙，接得真快。我其实是想说，这是你们领导的错，因为他没有教育到位。而且通过她的说法，他们领导没有对自己严格要求，起到了坏榜样的作用。
我发现要想最大的方便工作、提高效率，需要把一些事物做精做深的。如同管理一个团队。要做到以下两点：
1、严格要求自己，要求员工的自己也要做到。这跟努力的去研究一个工具一样，把自己当成工具吧。要非常严格，不断的深化、面面俱到。
2、把员工这个软件（硬件）研究的越深越好。他的专业能力、性格特征、个人喜好、未来规划、甚至每天的心情。说好听的叫无微不至的关心，不好听叫完全掌控在你的手里。这样你才能有针对性的去教育、培养，如同修改注册表、安装一些软件，使其发挥最大的效能，更方便的为这个团队办事。尤其是在关键时候解决关键问题。
具体方法呢：
1、要想严格要求自己，一定要有平等意识和双赢思维。和团队的员工只是分工不同，讨论问题的时候给员工以充分表达的机会，把握好民主和集中的分寸。让员工拼命加班的同时，要尽量为其争取应得的福利。当然，一些正规的公司，不需要领导去操心，都规定好了，但毕竟还有多不太规范的公司，也许你哪天就会去上班了。这样，摆正自己的位置，对员工的要求自己就很容易做到了。
2、研究人是非常费心思的。我的方法是谈心，各种方式。一个团队发挥出最大的威力应该是各司其职却又无缝链接的时候，这就需要制度和人为的默契双重的配合。
前两天和玲玲在msn上聊到信任的问题，我说，你觉得我可以信任吗。她说，以前不值得，现在还行。我说，为什么。她说，以前你小气，整天就知道开会，不注重大问题只注意细节。接着说，我知道你一直想培养团队，可是不作出成绩，培养团队有什么用啊，领导是不看这个的，只看业绩。我没有接下去说，对于她的批评我有充分的理由解释。可是这件事情有当时的具体情况，不是一两句话能说得清，同时还考虑到，她本来就说我小气，批评我两句我就解释，岂不正是小气的表现了。不过，“领导看的是业绩”，这句话是颠簸不破的。但是，我想一个团队的业绩就要靠一个团队来完成，不培养好团队，一个人肯定不行的。充分发挥集体的智慧，这事办成的可能性就大些。指望一个人的能力风险会很大，业务能力特强的人例外。说到这，补充一句，还是不要犯了两极对立思维的问题，好像带团队了，业务能力就可以松松垮垮了，不是的。我是指，如果培养团队和加强个人业务能力然我排优先级，我会把培养团队放在前面。

 

 

知道王永庆这个名字还是在2003年，在听余世维先生给南京移动做培训的视频中，余世维讲台湾有名的王永庆，塑胶大王。喝豆浆的时候很讲究，人家都是：老板，来碗豆浆，加个蛋。然后喝掉，而王永庆则是：老板，来碗豆浆。喝一口之后。老板，加个蛋。这样一碗豆浆正好是满的，这叫多喝一口。余世维笑，台下听课的也笑了。我也不禁为之叫绝，太强了，算计到这个份上。余世维接着讲，还有一次，开个什么会议，他坐在王永庆的旁边，赫然发现王永庆擦汗的手帕上有个洞。余世维很感慨的讲：人家是亿万富翁啊，半个台湾的塑胶都是他生产的，可人家还是那么节俭。有趣的是，有些网站给华裔企业家进行十大“抠门”排名，王永庆排在第一名。当然，这种“抠门”排名里面是充满了敬意的。王永庆70多岁了，还坚持跑万米，并且说，手下哪个总经理跑在他后面，就要小心饭碗了。直到年纪更大，为了安全，医生不让他跑了。
对于台湾的企业家，由于两岸关系问题，我知之甚少，周围的人和我一样，对台湾的企业家知道的都不多。香港倒是知道很多，譬如李嘉诚、包玉刚、霍英东等等。也许两岸随着大三通的签订，交流的增加，会知道的更多。
那天，毛毛跟我说，王永庆死了。毛毛也是通过那个培训视频知道王永庆的。哦？是吗。心里有点波澜。
人都会死的，最近一直牵挂着赵岩的病情，对于死亡，也颇敏感了一些。想想余世维讲的王永庆，那么多的优秀品质，那么让人尊敬，去世的确是社会的损失，不小的损失。

有几点需要解释一下。
通宵长谈的起因：那天是周六，我找陈星有事商量。陈星要把结婚礼物带给我。我刚看了一本书，金圣叹说，喝酒、喝茶、清谈是人生三大快事。我渴望长谈。
通宵长谈的时间：11月01日下午4点至02日凌晨8点，18个小时。中间我们用一个小时吃饭。
通宵长谈的饮食：喝了一夜的橙汁、奶茶、清茶、柠檬水，一顿麦当劳早餐。
通宵长谈之所以称为扯淡，因为有人看了之后一定会说，这些话题太空，或者无意义，或者不解决实际问题。与其让别人说我们扯淡，不如我们自己先说自己扯淡吧。
通宵长谈之所以加入我的管理栏目，是因为我们都觉得工作、生活、家庭、爱情都需要经营，管理上用的方法，都用得上，相通的。
差点忘了说，通宵长谈的地点：后海酒吧，每个人花了30块钱。
通宵长谈的结果：我们决定坚持下去，每个月一次聚会长谈。但是地点换在家里，聚餐之后聊天。
下面就是google文档记录的内容：

（李云翔）哈哈，你们现在肯定在睡觉了，我们在上课。上来发个总结贴。
地点：后海浮游（以后不准备去浮游了，物是人非！改为居家聚会。下一次先是我家。时间在通知）。
此次讨论参与人：潇潇、毛毛、陈星、马蕊、姚文奂、李云翔
主题：随时有主题，有下面几个。
想法：想把这种聚会做成一种习惯性的聚会（老外这种模式很好）。头脑风暴、交流经验、解析自己。
今天是11月2日了，但是我还是建立了11月1日这个sheet。应该说这次在浮游是跨了两天，对，通宵讨论。大概总结如下（欢迎补充）：
1、如何与人相处交往。
2、关于有效沟通的讨论。
3、关于时间管理的讨论。
4、马蕊与姚文奂同学都说了单位他们遇到具体的人，我们进行了分析和讨论。
5、此次讨论出现比较多的词是：换位思考！
6、婚姻与家庭。我非常认同的一句话是：“爱到后面不是一种感觉，是一种行动。”
7、你是怎么理解成熟的。
8、英语的学习方法。
补充：如果按照一个月1-2两次的聚会频率，第一次是11月1-2日，第二可以考虑在12月5日或6日（周五晚上或者周六晚上）。
具体日期云翔和姚文奂的课程安排。
准备：提前一周确定时间、参加人选和讨论主题（可以是多个主题）
方式：云翔和姚文奂提供场地，其他参与人各自带一些吃吃喝喝，先小聚餐，然后进入话题讨论阶段。（张晓会）

我来补充一些具体的方法：
2、（有效沟通）马蕊说对于比较罗嗦的下属汇报工作。如果是自己叫他来汇报工作，就会在下属罗嗦的时候，善意的提醒的你要知道的要点。
潇潇说如果是对方主动来回报工作，会在下属比较罗嗦的时候，根据自己的理解，问对方是不是想说什么什么问题。
３、（时间管理）所有人都认为做计划非常重要。
4、（马蕊与姚文奂同学都说了单位他们遇到具体的人，我们进行了分析和讨论。）潇潇建议可以适当的运用“以直报怨”，有时候也会是解决问题的一种有效方法，做老好人看场合，尽量少做，这样会让朋友知道你是个有原则的人。
5、（此次讨论出现比较多的词是：换位思考！）云翔主要认为换位思考的准确度是最难的。
潇潇提供三种培养换位思考的方法：一是遇到问题先不要有情绪，先去想对方是怎么想的，养成这个习惯。二是有空的时候多看一些有 较强故事情节的小说或者电影，进入角色，进入故事，去想如果是我，我会怎么样。三是多观察别人在为人处事的方法，习惯去思考这个时候他（她）是怎么想的。
6、（婚姻与家庭。我非常认同的一句话是：“爱到后面不是一种感觉，是一种行动。”）大家一致认为婚姻是需要经营的，需要主动做 一些事情来维系。云翔认为自己比较缺这方面的想法，不擅长。
8、（英语的学习方法。)姚文奂建议，坚持看美剧“Friends”，中英文字幕都有的那种，不要太在意语法。潇潇建议，多给自己创造一 些英语的环境，安装英文操作系统、软件，在办公桌贴上英语小贴士之类的方法。（张晓会）

看完上面的内容，你做何感想。有意思？没意思？都行。至少目前，这种清谈活动，我们想坚持下去。只是时间的长度上控制一下，在家里举行，累了之后有人想睡就可以先休息了，更自由、更随意一些，不像在酒吧，想休息也不行。
想参与吗，我的朋友，联系我吧。

1. 每次外出估测一下今天要乘坐什么交通工具，如果一定会乘坐地铁，我一定会带上一本小说。因为我忍受不了地铁里的无聊和煎熬。
2. 如果一定会乘坐公交车，我一定会带上MP3，拷上喜欢的歌曲或百家讲坛或评书的音频。
3. 如果算好来回都打车，我则会几乎什么也不带。
4. 出门前会念叨一句：手机、钥匙、钱包、公交卡。这是从一个朋友那里学来的。
5. 每到周末休息，我会提前把周末两天的计划安排好。如果没有事情可以安排，早晨醒来，我会起床前就定好今天要干嘛，一定要完成的事情有哪件。这件事情会让我有成就感，不会觉得今天的时光虚度了。
6. 电脑上所有的软件，windows、office、QQ、msn、ps...，都是英文版。工作后，英语用的少，但是不能丢，天天看着这样的界面，至少可以达到计算机英语能随时拣起来。
7. 和朋友分享电子产品，如电影、音乐、文章，这样分享起来很方便，也可以让别人知道你的品味，也会因为这样的品位结识很多朋友。
8. 严格遵守时间，尤其是朋友的相约。这样可以会赢得朋友的信赖。
9. 用“双赢”的思维去处理人际关系。毫无利己的为别人好，会让人误会你有企图；损人利己的利益不长久。在soho那段时间，我在插画圈里的声誉还不错，因为我从不拖欠付款，一旦作品审核通过，立刻付款。中间商赚的是下家，所以要维护好信誉，才能使利益得以长久维系。
10. 对待工作的团队，我注重培训。我相信一个优秀的民族是教育出来的，一个优秀的团队也是。

你呢，有什么习惯。给你的团队培养成什么习惯，有了共同的习惯，就不怕沟通不顺畅了，不怕事情做不成了。

由于管理培训项目是以4个人为基础，开始筹建的一个部门，所以以下的举措是针对一个新部门的建设采用的措施，而且是实实在在应用过的。对成熟型部门未必适用。
1. 一带一活动：新员工入职后由上一位入职最晚的员工带领，关照具体事宜如下：
1) 考勤系统网址及如何应用。包括：病假、加班、调休、外出如何填写。
2) 班车的乘车地点和班车表如何查看，周末和平时加班如何乘坐班车。
3) 中午带领新员工去食堂办理饭卡，并一同进午餐。
2. 每个新员工入职后，部门集体去食堂二楼吃一次饭。
3. 规定写E-mail用统一格式（统一开头称呼，统一结尾署名）。
4. 由部门秘书记录每个员工的生日，当天聚餐，过生日的人享受免费午餐。
5. 重大节日：端午节、中秋节、圣诞节、元旦，由部门负责人请部门人员吃饭，并负责买单。
6. 严重要求员工着装。男员工周一至周五必须穿带领衣服、皮鞋。女员工禁穿低胸衣装、超短裙装。
7. 每天看40分钟余世维的价值观培训（共11小时视频，坚持一个月可以看完），一个主持人，参与培训4－5个人，讨论20-30分钟。主持人把每次培训价值观的主要观点传达给与会者。作为以后工作中遵循的守则。
8. 部门负责人带头每天中午给部门每个人买一根雪糕（当时是夏天），开长时间讨论性质会议的时候，为每人买水或者雪糕，边吃边喝边开会。时间久了，形成了大家轮流买雪糕的氛围。
不定期：
9. 与单个员工谈话，就近阶段出现的问题（内容不确定）总结、讨论。帮助每个员工分析、总结自己。
10. 组织一次评价活动。大家围着会议桌坐好，每个人说自己右边的人两个优点，一个缺点，增进大家的信任和了解。
11. 组织部门人员用项目管理的原理，对人生进行一次项目规划，与大家分享曾发生的对自己影响重大的事件（里程碑），以及以后的关键事业点的规划。
12. 组织杀人游戏（杀人游戏的规则可以应用到开会、团队合作、团队奉献等，非常有意义。）参考网址：http://baike.baidu.com/view/538.htm
13. 不定期召开部门会议，总结近阶段你从这个部门学会了什么。
14. 训练员工如何书写EMAIL
1) 会议通知型：会议时间、会议地点、参加人员、会议内容。
2) 汇报型：分条分类，每条第一句话为总括，以一个句号结尾，后面的内容用来详细解释第一句。
3) 附件型：在信件正文中把附件的主要内容概括。
15. 部门的周总结、周计划、季度计划，都发给部门员工。
16. 技能培训：项目管理，流媒体，Dreamweaver，FLV专题，Scorm专题。
17. 不超过5个人的会议，尽量定在阳台，或在办公区外边走边讨论。
18. 建立内部论坛，资源共享。
19. 部门负责人随时随地教导员工，培训不止是人力资源部门该做的事情。
20. 培养团队的核心人物，部门的核心人物。
21. 重大的决策组织部门讨论，项目负责人听取意见，达成共识则坚决执行。
22. 培训员工的表达沟通能力，要求其讲话说重点。
23. 培训员工如何向领导做工作汇报。