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在美国制度体系非常健全，每个人相对很简单，你灵活不守规则，最后就把你踢出去了（在中国是：你守规矩不灵活，最后就把你踢出去了。大家会觉得这说真话的人是神经病，“不按规矩出牌”，看到没，不按规矩出牌，也是有规矩的。只是这规矩明里一套暗里一套，两套规矩。），
美国的教育是让人习惯于法制状态下的规规矩矩，不怎么变通，特死板。但是却形成了系统有效（云翔从日本回来，也和大家分享过在日企的一些体会。最显著的一点就是日企里每个人的工作效率很低。但好像人家日企就是比咱们的企业做的大一些哦。是不是冯仑说的个人低效系统高效呢）。
电子商务对产业是个颠覆性的转变—丰富的制造经验和雄厚的资金实力对于传统行业来说是必备口粮，对于电子商务来说，则有可能是陷阱。正所谓“此之蜜糖，彼之砒霜”。
“揣着一万元和一百元去同一家饭店吃饭的心态能一样吗?”服装行业资深人士王士如说。垂直B2C大都处于创业期，团队如履薄冰。境遇决定心态，显然垂直B2C会更主动地寻求资源整合，而资源整合正是互联网的降低成本的最主要手段。“就像BONO，报喜鸟背后强大的产业链一定制约了资源整合，至少没有VANCL整合得彻底。”
在王士如看来，BONO折戟电子商务更深层次的原因是“惯性”。模仿是人的一种天性，无论哪一产业都有对基本操作的惯性。久而久之当一家大公司需要改变的时候，就必须脱胎换骨。然而业内人士很难发现惯性，更别说转变，反而行业之外的人更容易完成这种转变。
BONO团队不是没有来自互联网的高层。原总经理田健曾任雅虎执行总经理，副总经理高峰也曾在新浪任高级职务。然而田健、高峰先后离开了BONO，“你认为空降的高管和集团的惯性哪个更强大?”王士如反问。
