由于管理培训项目是以4个人为基础，开始筹建的一个部门，所以以下的举措是针对一个新部门的建设采用的措施，而且是实实在在应用过的。对成熟型部门未必适用。
1. 一带一活动：新员工入职后由上一位入职最晚的员工带领，关照具体事宜如下：
1) 考勤系统网址及如何应用。包括：病假、加班、调休、外出如何填写。
2) 班车的乘车地点和班车表如何查看，周末和平时加班如何乘坐班车。
3) 中午带领新员工去食堂办理饭卡，并一同进午餐。
2. 每个新员工入职后，部门集体去食堂二楼吃一次饭。
3. 规定写E-mail用统一格式（统一开头称呼，统一结尾署名）。
4. 由部门秘书记录每个员工的生日，当天聚餐，过生日的人享受免费午餐。
5. 重大节日：端午节、中秋节、圣诞节、元旦，由部门负责人请部门人员吃饭，并负责买单。
6. 严重要求员工着装。男员工周一至周五必须穿带领衣服、皮鞋。女员工禁穿低胸衣装、超短裙装。
7. 每天看40分钟余世维的价值观培训（共11小时视频，坚持一个月可以看完），一个主持人，参与培训4－5个人，讨论20-30分钟。主持人把每次培训价值观的主要观点传达给与会者。作为以后工作中遵循的守则。
8. 部门负责人带头每天中午给部门每个人买一根雪糕（当时是夏天），开长时间讨论性质会议的时候，为每人买水或者雪糕，边吃边喝边开会。时间久了，形成了大家轮流买雪糕的氛围。
不定期：
9. 与单个员工谈话，就近阶段出现的问题（内容不确定）总结、讨论。帮助每个员工分析、总结自己。
10. 组织一次评价活动。大家围着会议桌坐好，每个人说自己右边的人两个优点，一个缺点，增进大家的信任和了解。
11. 组织部门人员用项目管理的原理，对人生进行一次项目规划，与大家分享曾发生的对自己影响重大的事件（里程碑），以及以后的关键事业点的规划。
12. 组织杀人游戏（杀人游戏的规则可以应用到开会、团队合作、团队奉献等，非常有意义。）参考网址：http://baike.baidu.com/view/538.htm
13. 不定期召开部门会议，总结近阶段你从这个部门学会了什么。
14. 训练员工如何书写EMAIL
1) 会议通知型：会议时间、会议地点、参加人员、会议内容。
2) 汇报型：分条分类，每条第一句话为总括，以一个句号结尾，后面的内容用来详细解释第一句。
3) 附件型：在信件正文中把附件的主要内容概括。
15. 部门的周总结、周计划、季度计划，都发给部门员工。
16. 技能培训：项目管理，流媒体，Dreamweaver，FLV专题，Scorm专题。
17. 不超过5个人的会议，尽量定在阳台，或在办公区外边走边讨论。
18. 建立内部论坛，资源共享。
19. 部门负责人随时随地教导员工，培训不止是人力资源部门该做的事情。
20. 培养团队的核心人物，部门的核心人物。
21. 重大的决策组织部门讨论，项目负责人听取意见，达成共识则坚决执行。
22. 培训员工的表达沟通能力，要求其讲话说重点。
23. 培训员工如何向领导做工作汇报。
